标题写了一个具体承诺,正文就必须回答这个承诺。判断标准很简单:把标题当成读者提出的问题,正文读完能否给出答案。如果标题问“怎么选”,正文却只讲“是什么”,就是承诺与内容错位,多人协作时最容易在审核环节返工。
拿到一篇稿子,先分别提取两句话:标题让读者预期得到什么,正文实际交付了什么。可以用一个简单表格对齐:
例如标题写“长尾词:新站先做哪一类”,正文却花大半篇幅解释长尾词的定义和来源,读者读完仍不知道先做哪一类,这就是承诺未兑现。定义可以写,但只能作为判断依据,不能替代选择结论。
第一种,承诺范围大于正文。标题说“完整流程”,正文只写了其中一步。处理方式是把标题收窄到正文真正覆盖的范围,或补上缺失步骤。判断依据是:正文能否按标题逐项对应,缺一项就算不成立。
第二种,承诺对象与正文对象不一致。标题指向某类具体需求,正文换成另一类。比如标题问“多人协作时怎么分工”,正文写的是单人写作技巧。这时改标题比硬补内容更省事,因为正文本身是完整的,只是挂错了招牌。
第三种,标题只有情绪没有信息。读者无法从标题判断能得到什么,正文也就无从对应。处理方式是补上具体对象和动作,让标题可被验证。
假设标题是“长尾词:标题承诺与正文怎样对应”,那么第一段就应该直接说清对应标准,后面的小节分别处理观察、判断、处理和复查。如果某个小节改成“长尾词的历史”,就偏离了承诺,应删除或移到别的文章。
多人协作时,建议在交付前做一次独立复查,复查人不看写作过程,只看成品:
这套检查不依赖任何工具,也不存在统一的字数或密度标准。它的作用是把“我觉得对得上”变成“别人也能核对”。适用条件是标题本身包含可验证的信息;如果标题只是品牌名或栏目名,应先补具体承诺,再做对应检查。
下一步,挑一篇正在协作的稿子,让另一个人分别只看标题和只看正文,各写一句答案,对比后再决定改哪一边。